Rüzgar Geri Getirirse Tarafından İş Bankası Kültür Yayınları
Rüzgar Geri Getirirse ücretsiz kitap indir
Bu sayfada sizin için tüm bilgileri topladık Rüzgar Geri Getirirse kitap, ücretsiz indir, hoş okuma sevgili okuyucular için benzer kitaplar, yorumlar, yorumlar ve bağlantılar aldı. Rüzgar Geri Getirirse “Saçlıoğlu, hikâyelerinde hep yeninin ardında; amacı beli: aleladeliğe düşmemek, dile dört ele sarılmak-hep edebiyat hazı vererek…” Fethi Naci Portal - TrendKitaplar Kütüphanesi, editörlerimiz tarafından toplanan içeriği beğendiğinizi umuyor Rüzgar Geri Getirirse ve tekrar bize bak, arkadaşlarına da tavsiyede bulun. Ve geleneklere göre - sadece sizin için iyi kitaplar, sevgili okurlarımız.
Rüzgar Geri Getirirse ayrıntılar
- Yayımcı: TÜRKİYE İŞ BANKASI KÜLTÜR YAYINLARI
- Yayın tarihi:
- kapak:
- Dil:
- ISBN-10:
- ISBN-13:
- Boyutlar: Normal Boy
- Ağırlık:
- Sayfalar:
- Dizi:
- Sınıf:
- Yaş:
Rüzgar Geri Getirirse Kitabın yeniden yazılması
-
luciesoquetd41b
Lucie Soquet luciesoquetd41b — This story is told by two characters: one from the present and one from the past. They both include an old house in the French countryside. I love the house and the visuals that the author created in my mind. It sounded like a place I might want to visit. I was drawn in to the supernatural side of this story more than anything. Were there ghosts haunting this house...and who did they belong to. As the story unfolds, we find out what really happened in this house and I found it quite tragic, which was quite unsuspecting.
-
9406748561dd5
苏 苏冠樑 9406748561dd5 — Buku ini berisikan tentang pergeseran paradigm dari Administrasi Publik menjadi Manajemen Publik yang menuntut perlunya danya penyesuaian dari pendekatan yang semula focus pada aspek “pngorganisasian” menjadi focus ke perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, pengarahan, koordinasi, staffing, motivasi dan pembuatan keputusan. Christopher Hood yang merupakan salah satu tokoh Aliran New Public Management (NPM) menyebutkan bahwa karakteristik NPM adalah: •Manajemen Profesional di sector Publik •Adanya standar kinerja dan ukuran kinerja •Penekanan terhadap Pengendalian Output dan Outcome •Pemecahan Unit kerja di sector public •Menciptakan persaingan di sector public •Mengadopsi gaya manajemen sector bisnis ke sector public •Disiplin dan penghematan penggunaan sumberdaya Sedangkan David Osborne dan Ted Gaebler mengembangkan konsep Reinventing government yang mencakup: •Pemerintahan katalis (Catalytic Government; Steering rather than rowing) •Pemerintahan yang memberdayakan (Community Owned Government; Empowering rather than Serving) •Pemerintahan yang kompetitif (Competitive Government; Injecting Competition into Service Delivery) •Pemerintahan yang digerakkan misi (Mission-drivenGovernment; Transforming Rule-Driven Organization) •Pemerintahan yang berorientasi hasil (Result-Oriented Government; Funding Outcomes, not inputs) •Pemerintahan yang berorientasi pelanggan (Customer driven government; Meeting needs of the customer, not the bureaucracy) •Pemerintahan Wirausaha (Enterprising government; Earning rather than spending) •Pemerintahan antisipatif (Anticipatory Government; Prevention rather than Cure) •Pemerintahan desentralisasi (Decentralized Government; From Hierarchy to participation and teamwork) •Pemerintahan berorientasi mekanisme pasar (Market oriented Government Leveraging Change Through Market) Agar fungsi manajemen pemerintahan dapat mencapai hasil yang diinginkan, diperlukan suatu sistem pengendalian yang meliputi: 1.Perumusan Strategi (Visi dan Misi jangka panjang) 2.Perencanaan Stratejik (Target jangka menengah) 3.Penyusunan Program dan kegiatan (jangka menengah dan tahunan) 4.Penganggaran 5.Implementasi 6.Pelaporan Kinerja 7.Evaluasi Kinerja 8.Umpan Balik Sehubungan dengan fungsi pengendalian tersebut, pengukuran kinerja menjadi sangat diperlukan. Dalam pengukuran kinerja ini terdapat beberapa teknik seperti: •Konsep Value for Money yang meliputi Ekonomi (input/harga input), Konsep efisiensi (Output/input), Konsep Efektivitas (Outcome/Output) •Konsep Balance Scorecard yang menilai dari sisi Perspektif Keuangan (How do we look to shareholders), Perspektif Pelanggan (How do customers see us?), Perspektif Proses Internal (What must we excel at?), Perspektif Pembelajaran dan pertumbuhan (Can we continue to improve and create value?) Dalam pengukuran kinerja sector public, pengukuran hendaknya diarahkan pada aspek efektivitas (outcome). Untuk itu diperlukan adanya indicator kinerja yang baik, yakni indicator yang: •Konsisten •Dapat dibandingkan •Sederhana dan mudah dipahami •Dapat dikontrol •Kontijensi (luwes dan fleksibel) •Komprehensif •Fokus •Relevan •Realistis Upaya-upaya lain yang perlu dilakukan untuk meningkatkan kinerja sector public adalah manajemen kompensasi sector public, Audit kinerja dan pengembangan Standar pelayanan Publik.
-
renefotografo
René Estébanez renefotografo — I loved this book! I really related to the main character, in that I'm creeping up on 30 (ugh) and feeling the pressures of getting married, etc. It's overall a really entertaining read!!
Benzer kitaplar ile Rüzgar Geri Getirirse
-
Son kitaplar
-
Aklını En Doğru Şekilde Kullan (Başarının Yeni Psikolojisi) - Carol S. Dweck
Yakamoz Yayınevi Bireysel Gelişim Kitaplarıİndir Rüzgar Geri Getirirse ek formatlarda e-kitap:
Rüzgar Geri Getirirse diğer kaynaklardan:
Kitap başlığı Boyut Bağlantı Rüzgar Geri Getirirse indir itibaren UberOne 5.9 mb. indir Rüzgar Geri Getirirse ücretsiz indir itibaren UberTwo 4.3 mb. indir Rüzgar Geri Getirirse Bir kitabı indir itibaren UberThree 5.3 mb. indir Rüzgar Geri Getirirse ücretsiz kitap indir itibaren UberFour 4.4 mb. indir